会上，总经理助理叶波、范建挺分别作了情况汇报。

　　绩效考核将从“工作态度、工作效率、工作质量、劳动纪律”等四方面来进行考核，结合自我评估、领导评价后得出考核结果。考评人和被考评人都参加考核指标的制订，进行绩效目标的沟通和探讨，最终达成考核指标，形成当月考核表，月末根据目标完成情况，领导评分得出考核结果。

　　会议指出，天信科技的绩效考核制度应与公司基本制度想结合，有制度可循，不断修改完善。我们公司基本建立了比较完整的员工绩效考核机制，在绩效考核工作中有制度可循。今年的组织机构调整，完成了绩效管理等一系列文件的制定工作。对如何开展绩效考核工作作了明确规定，内容、方法、评价量分细则和标准、工效挂钩规定等一应俱全。

　　公司全体员工需要上下同心、积极努力、密切配合，不断总结成功的经验和教训，找出存在的矛盾和问题，积极探索绩效考核的新路子，努力开创一套具有公司特色、适用于公司发展的、行之有效的绩效考核管理体系。